Dijital dönüşüm ve ERP projelerinde yönetim bir an önce verim almak isterken proje takımı da departmanlarında ticari faaliyetlerle ilgili görevlerine geri dönme zorunluluğu taşırlar. Süreç uzadıkça yönetimin de ekibin de verimi düşer. Öte yandan dijital dönüşüm projesinin sonuçlarından herkesin beklentisi başkadır, sonuçtan şikayet riski yüksektir. Çevik Yönetim ve SCRUM yaklaşımı hem firmanın dijital dönüşüm ürünlerinden bir an önce faydalanmasını sağlar hem de kurumdan erken aşamada maksimum geri bildirimle sonuçtan memnuniyet oranını yükseltir. Hedeflenen başarıya ulaşamayan birçok dijital dönüşüm projesinin sorumlusu ürün kadar proje yönetim yaklaşımı da önem taşır.

Bu eğitim ERP ve dijital dönüşüm ürünleri satış ve danışmanlık hizmeti veren kurumlarda proje yöneticileri, uygulama danışmanları ve dijital dönüşüme konu firmalarda yöneticiler ve takım üyeleri içindir.

Eğitimin Amacı

Dijital dönüşüm projelerde çevik yönetim bakış açısı ve SCRUM yaklaşımı ile

  • Hızlı teslimatla en erken aşamada devreye almanın başlaması ile faydalanmanın başlaması ve hızlı geri bildirimle projenin sonuçlarından kullanıcı ve yönetimin memnuniyetinin yükselmesi
  • Çalışma takımların üretkenliğinin artması
  • Üst yönetim tarafından projenin izlenebilirliğinin kolaylaşması

Eğitimin İçeriği

  • Değişime ayak uydurmak için çevik bakış açısı
  • Çevik organizasyonel yapılanma
  • Scrum yaklaşımı
  • Disiplinli ve üretken takım olma
  • Bilginin ve süreçlerin şeffaflaşması, iletişim yönetimi
  • Hatalardan ders alıp sürekli gelişen bir organizasyon haline dönüşme (retrospektif)

Eğitime Kimler Katılmalı

  • Dijital Dönüşüm Projesi Planlayan veya ERP gibi kapsamlı kurulum süreci planlayan firmalarda bölüm yöneticileri ve takım üyeleri (yazılım ve üretim departmanlarından)
  • İşletmelere dijital dönüşüm / ERP vb kapsamlı yazılım sağlayan ve danışmanlık yapan firmalarda proje yöneticileri ve proje danışmanları

Eğitim Süresi

14 saat (2 gün)

Kapasite

15 kişi

Eğitimin Formatı

Sunum + Uygulama

Ne Dediler?